La fonction achats dans l'entreprise - E-learning

Maîtriser l’analyse fonctionnelle des besoins
Avant d’acheter, soyez sûr de ce dont vous avez besoin ! Découvrez comment réaliser une analyse fonctionnelle des besoins, nécessaire à la rédaction du cahier des charges fonctionnel. Familiarisez-vous également avec le vocabulaire et la méthodologie spécifiques à l’analyse fonctionnelle.

• Identifier le besoin, les fonctions et les contraintes
  – le concept d’analyse fonctionnelle, – la définition du besoin, – la traduction du besoin en fonctions et contraintes.
• Énoncer, hiérarchiser et caractériser les fonctions
  – l’énoncé et la hiérarchisation des fonctions, – le concept de caractérisation, – définition des critères d’appréciation : niveaux d’appréciation et flexibilité, – la récapitulation du besoin.

Segmenter ses achats pour mieux anticiper
Comment acheter de façon pertinente, selon les besoins de votre entreprise ? Découvrez comment anticiper les besoins de votre société, segmenter votre portefeuille d’achats, définir vos priorités grâce à l’analyse Pareto et sélectionner les segments où une action prioritaire doit être engagée.

• Bien cerner les besoins d’achat futurs de l’entreprise
  – l’anticipation sur les besoins d’achat, – comment déterminer les besoins d’achat futurs ?, – la segmentation préalable des achats.
• Analyser les segments d’achat pour définir les priorités
  – l’analyse Pareto pour repérer les actions prioritaires, – le choix des segments d’achat prioritaires.

Optimiser son panel fournisseurs
Vous cherchez à assurer une meilleure gestion de vos fournisseurs ? Découvrez quelle méthode employer, comment évaluer vos fournisseurs et suivre en permanence leur évolution.

• La notion de panel fournisseurs optimisé
  – qu’est-ce qu’un panel fournisseurs ?, – optimiser son panel fournisseurs, – comment optimiser son panel fournisseurs ?
• L’évaluation périodique des fournisseurs du panel et son exploitation
  – évaluer périodiquement les fournisseurs.
• La veille permanente sur les fournisseurs stratégiques et sensibles au panel
  – assurer le suivi intermédiaire, – assurer la veille commerciale.