Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
A travers cette formation en comptabilité, vous serez capable d’accéder à des méthodes universelles (services, industrie, négoce) adaptées à tous les niveaux, de privilégier des astuces de gestion directe plutôt que des formules mathématiques complexes, de repartir avec une check-list de réflexes « gagnants » pour son centre de profit.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible
Cette formation s’adresse aux directeurs et Responsables financiers souhaitant actualiser leurs méthodes, les contrôleurs de gestion dans leur rôle de business partner.
Posséder des notions de base en comptabilité ou en gestion
Activer les leviers de rentabilité immédiate (Quick Wins)
Analyser son mix-produit ou service pour privilégier les ventes à forte contribution
Maîtriser la règle des 80/20 (Pareto) pour concentrer ses efforts sur les clients les plus profitables
Identifier et traquer les « coûts cachés » et les gaspillages opérationnels au quotidien
Ajuster ses prix de vente (Pricing) avec des méthodes simples
Préserver sa marge sans perdre de parts de marché
Cas pratique : Appliquer la méthode Pareto sur un portefeuille clients pour identifier les 20% de comptes générant 80% de la marge
Maîtriser sa performance : Outils et méthodes
Calculer son point mort de manière intuitive
Déterminer le volume de vente quotidien nécessaire pour couvrir ses frais
Détecter la profitabilité d’un nouveau contrat ou d’un client potentiel via une grille de lecture simplifiée
Optimiser ses frais fixes sans dégrader la qualité de service en identifiant les leviers de flexibilité
Cas pratique : Déterminer le chiffre d’affaires quotidien « critique » pour une unité de service afin de couvrir l’intégralité de ses charges
Adapter sa stratégie financière aux réalités du terrain
Partager des bonnes pratiques de rentabilité entre participants issus de secteurs d’activité différents
Anticiper l’impact d’une hausse des coûts sur son résultat net pour réagir si besoin
Élaborer un plan de réflexes simples à mettre en œuvre dès le retour en entreprise
Cas pratique : Simuler l’impact d’une hausse de 5% du coût des matières premières sur le bénéfice net et définir une stratégie de compensation
Cette formation est rythmée par de nombreux cas pratiques.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation Finance est assuré par un expert en finance et en comptabilité.
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Du
16 septembre
au
16 septembre 2026
A Distance
420 € HT
-
Du
2 décembre
au
2 décembre 2026
A Distance
420 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 12 mars 2026
