Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : MN29

/ Stage

Innover dans son management

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet aux managers expérimentés d’acquérir des techniques innovantes de gestion d’équipe. Favoriser l’intelligene collective, la créativité et l’agilité de vos équipes vous permettront de gagner en performance.

Objectifs de la formation

  • Acquérir des outils pratiques pour innover dans ses pratiques managériales
  • Réinventer son management pour répondre aux mutations de son environnement
  • Aider son équipe à trouver ensemble des solutions performantes sur le terrain

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques et fonctionnels expérimentés.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Programme

Panorama des évolutions actuelles en management d’équipe
Organisations apprenantes, intelligence collective, agilité managériale : comprendre ces notions, quand et pourquoi les utiliser
L’état d’esprit, la posture managériale et les comportements nécessaires pour ces approches
Du hackathon au design thinking : zoom sur quelques méthodes innovantes à intégrer dans son management

Apprendre ensemble
Connaître les 5 piliers d’une organisation apprenante
Se familiariser aux critères d’évaluation de l’apprenance pour mieux situer son management
Acquérir des outils pour renforcer la capacité à apprendre en équipe : tables apprenantes, learning expédition…

Devenir facilitateur d’intelligence collective
Les conditions de la facilitation en intelligence collective
Les techniques pour faciliter les interactions lors des réunions collaboratives
Elever le niveau de confiance et de co-responsabilité au sein de l’équipe
Cas pratiques : animer une réunion collaborative et favoriser la confiance

Développer l’agilité et la créativité des équipes
L’agilité : les méthodes, pour gagner en souplesse et réactivité dans les projets
Les cinq étapes du design thinking, pour développer la créativité
Cas pratique : se mobiliser collectivement pour atteindre un objectif

Points forts

Cette formation alterne apports théoriques, exemples concrets et exercices afin de s’approprier une sélection de méthodes


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en management d’équipe et intelligence collective

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

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