Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
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Cette formation en management de projet permet de rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet, identifier ses enjeux et la façon de rédiger les rubriques. De la qualité du cahier des charges dépend la qualité de l’expression des besoins, ce qui impacte la réussite d’un projet.
Cette formation s’adresse aux personnes initiant des projets et aux chefs de projets
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Les objectifs du cahier des charges
Importance du cahier des charges pour la réussite du projet
Poser le problème
Apporter tous les éléments nécessaires à sa compréhension (contexte, environnement…)
Définir la prestation souhaitée
Définir les résultats attendus
Le cahier des charges : un acte de communication
Communiquer en interne : impliquer les différents acteurs concernés dès l’élaboration
Les responsabilités dans la rédaction et la validation
Communiquer vers l’extérieur en cas de recours à un prestataire externe
La trame du cahier des charges
Les différentes rubriques : l’objet et la réalisation
Les rubriques indispensables
Les points délicats : formulation des différents niveaux d’objectifs, des besoins et des contraintes
Clarifier les objectifs et les contraintes
Qu’est-ce qu’un objectif, comment le reformuler ?
Les différents niveaux d’objectifs : objet et impact attendu
Identifier et formuler les contraintes et les risques
Définir la cible du cahier des charges et exprimer les besoins
Caractériser le contexte, les utilisateurs, les utilisations prévues
Formuler les besoins à satisfaire
Enoncer les fonctions à remplir sans préjuger des solutions techniques
Analyse comparative des réponses à un cahier des charges
Définir des critères de choix et faire sa grille
Savoir lire les réponses à une consultation
Utiliser des aides à la décision
Cette formation propose de nombreux exercices et mises en situation
Les participants peuvent apporter leurs propres documents
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est animée par un expert en gestion de projet
Aucune session trouvée !
Du
21 mai
au
22 mai 2024
Paris
1590 € HT
-
Du
26 septembre
au
27 septembre 2024
Paris
1590 € HT
-
Cette formation en management de projet permet de mettre en place les outils pour suivre les délais et les coûts d’un projet.
Cette formation elearning en management de projet allie vidéos et quiz. Utilisez le cahier des charges pour gérer sans risque votre projet.
