Indisponible pour cette formation
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
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Collaborateur ou manager souhaitant se familiariser avec le sujet
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Connaître les principes de base de la gestion budgétaire
Pour assurer sa pérennité, une entreprise doit se doter d’outils efficaces, dont l’outil budgétaire. En effet, celui-ci permet de réaliser des contrôles et des prévisions aidant les dirigeants à prendre leurs décisions.
Connaître les méthodes d’élaboration des budgets
La procédure budgétaire implique l’élaboration de plusieurs budgets : budget des ventes, budget de la production, budget des investissements, budget de trésorerie… Chacun d’eux présente des caractéristiques propres.
Connaître le suivi et le contrôle budgétaires
La gestion budgétaire comprend, après l’élaboration des budgets, le suivi budgétaire et le contrôle budgétaire ou contrôle de gestion.
Ce module se compose de séquences courtes, structurées, à faire à son sythme.
Elles peuvent alternativement concerner des apports de connaissance, des tests de positionnement, des exercices, des moments réflexifs et/ou des quizz de validation.
Des quiz formatifs ou quiz de positionnement et de validation.
L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.
A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou pédagogique, via l’espace d’apprentissage.
Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
