Conduire un projet avec les méthodes agiles

Introduction aux Méthodes Agiles
Une approche adaptée aux nouvelles technologies
Principes, compétence, implication des ressources
Les démarches itérative et incrémentale
Présentation des principales méthodes agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD ….

eXtreme Programming
Les bonnes pratiques de développement
Contexte d’utilisation de la méthode
Mesure et mise en place des conditions de réussite
Le processus projet : conception, validation et intégration en continu, itération de développement et de livraison, avantages
Le pilotage par les tests, la planification par les scénarios clients, l’intégration du client, la programmation en binôme, l’évaluation des charges et des délais

La méthode Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles, le Product Owner, le ScrumMaster
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluation de la taille des stories : le planning poker
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Planification d’une release, planification d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le scrum, le plan de release
Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
La signification du fini d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation
Adaptation de Scrum au contexte. Scrum et la sous-traitance
Les outils
La transition vers Scrum

L’intégration logicielle
Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue

RAD (Rapid Applicative Development)
RAD : à l’origine des méthodes agiles. Principaux concepts : time box, démarche participative, acteurs
DSDM, une évolution de la méthode RAD

Conclusion
Les réponses agiles aux risques projets
Les facteurs de succès d’un projet agile