Pédagogie de la simulation : l’intérêt de l’approche en management de projet
En quoi consiste la pédagogie de la simulation en management de projet ? Quelles en sont les conditions de succès ? Et quels bénéfices pour les participants ? Les réponses de Matthieu Lemetais, consultant-expert en formation management de projet chez Demos, sur cette méthode détonante qui a déjà séduit plus de 200 000 chefs de projets.
Lancement et visibilité d’un projet
Nous avons vu précédemment ce qu’était un projet et comment réussir la réunion de lancement d’un projet. Intéressons-nous à présent au lancement du projet à proprement parler et aux moyens de donner à tous une vue d’ensemble. Une formation management de projet est souvent nécessaire pour mettre tous les interlocuteurs au cœur de la démarche. Nous avons demandé à Roland Sauter, expert en formation Management de Projet, de nous donner ses conseils sur le sujet.
La formation Management de Projets : Clé de la réussite de vos projets ?
Le PMI – Chapitre Paris Ile de France, en partenariat avec Demos, vous invite à participer à sa soirée sur le thème de la « Formation management de projet : Clé de la réussite de vos projets ? » le Mardi 9 octobre 2012 à 18h00 à la l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich– Metro/RER Chatelet.
Chefs de projets : 11 leviers pour développer votre leadership
On peut apprendre à développer son leadership, notamment avec une formation management de projet, mais il ne faut pas oublier de le développer à travers d’actes porteurs de sens pour les collaborateurs. Notre expert en formation management de projet vous présente 11 leviers pour apprendre à le développer.
L’interculturel dans le management de projet
Il est une donnée à laquelle il faut impérativement penser lorsque l’on gère de grands projets à l’échelle internationale, c’est l’interculturalité. Nous sommes tous différents et nos méthodes de travail le sont aussi. Alors comment s’y prendre ? Christophe Garnier, Consultant Demos – PMP et expert en management de projet, répond à nos question.
Management de projet : Terminologie
Notre experte en formation management de projet vous propose cette semaine de revenir sur la définition de trois termes fondamentaux, largement utilisés en management de projet.
Maitrise des exigences, clés de lectures et clés de succès
Voici quelques recommandations de nos quatre experts en formation management de projet issues de leurs expériences de la maîtrise des exigences au sein de leurs projets et programmes.
Techniques de conduite de réunions en management de projet
Dans cette interview Christophe Garnier, Consultant Demos – PMP, décrit les buts de chaque type de réunion et dans quelle mesure elles sont essentielles à la réussite d’un projet.
Le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle (première partie)
Jean-Roch Houllier, notre expert en formation management de projet et Isabelle Houllier, diariste* vous proposent une série d’articles sur le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle. En effet, il existe aujourd’hui de nombreuses formes de journaux. Voici donc un éclairage autour du journal professionnel et ses divers apports et intérêts potentiels pour le management de projet, plus précisément pour tout chef de projet désireux de développer sa lucidité avec lui-même et avec les autres.
Retour d’expériences, l’approche monolithique et l’approche personnalisée des exigences
Cette semaine, nos quatre experts en formation management de projet Mounir Soudani (PMP, SSCGB), Turan Coban (Consultant Projet – PMP, Expert Progiciels de Planification Primavera et Sciforma), Jean-Roch Houllier (PMP, IPMA Level B certified, MGP, SSCBB, FFP, Executive Coach Certified HEC Paris), Christine Safa (Thales Université) vous présentent des retours d’expériences en matière de gestion de projet et de satisafaction client.
Chef de projet et maître d’ouvrage
Qui n’a jamais confondu maître d’œuvre et maître d’ouvrage ? Les frontières entre ces deux fonctions nous paraissent toujours très floues. Pierre Bigaré, Consultant Demos en formation management de projet, nous aide à éclaircir ce mystère.
Nous avons lu pour vous…« Comment manager un projet »
Notre experte en formation management de projet a lu pour vous « Comment manager un projet » de Jean-Jacques Néré, paru aux Editions Demos. Cet ouvrage porte autant sur le management des hommes que sur les techniques pures de management de projet. Qu’appelle-t-on projet dans un cadre professionnel ? Y a-t-il des méthodes de management propres à la conduite d’un projet ? Quelles difficultés particulières peut-on rencontrer ? Peut-on s’appuyer pour conduire un projet sur des méthodes, des techniques, des règles de comportement qui permettraient d’éviter les principaux écueils ? Que doit-on connaître du management des projets quand on doit en superviser plusieurs sans en mener directement soi-même ?
Le management de projet d’équipes à distance
Gérer une équipe dont les membres sont répartis dans plusieurs pays n’est pas une tâche aisée et ce déploiement multi site et international peut engendrer certains problèmes. Roland Sauter, notre expert en formation management de projet nous transmet son expérience pour que cette coopération soit fructueuse.
Le Serious Game SimulTrain
Découvrez SimulTrain, le Serious Game qui fait de vous un expert du management de projet !
Guides des bonnes pratiques projets : Quelle complémentarité ?
APMG-International, partenaire Demos, organise un Webinar le 10 juillet 2012 de 11h30 à12h30. Ce Webinar a pour objectif de parcourir et démystifier le panel des guides du Cabinet Office (gouvernement britannique) propriétaire d’ITIL® et d’un ensemble de référentiels méthodologiques sur la gestion de projet, tous aujourd’hui largement reconnus dans le monde : PRINCE2®, MoP™, MSP®, M_o_R® et P3O®.
Le PMI Guide®, la méthodologie de projet standard…ou personnalisable
PM Guide® est d’abord une méthodologie standard qui complète le e-learning de STS en formation management de projet. Cette méthodologie, applicable aux projets de petite ou moyenne importance, est basée sur les processus définis par le PMI® et contient l’essentiel des méthodes et des savoirs du management de projet. PM Guide® aide ses utilisateurs à intégrer tous les processus et activités nécessaires pour démarrer, planifier, réaliser, maîtriser et clore un projet.
Maître d’œuvre et maître d’ouvrage
Maître d’œuvre, maître d’ouvrage… qu’ont-ils à voir dans un projet ? Quel est leur rôle ? Comment travaillent-ils ? Pierre Bigaré, consultant Demos en management de projet, répond à nos questions à ce sujet.
Buts commerciaux, stratégie et objectifs
Les buts commerciaux sont des spécifications générales qui décrivent le contexte global de ce que le projet tend à réaliser. Les stratégies décrivent comment les buts seront atteints. Les objectifs sont les spécifications de base qui désignent les produits et livrables spécifiques et tangibles que le projet réalisera. La définition des buts et des objectifs est davantage une science qu’un art, et il est parfois difficile de les définir et de les faire concorder. Cependant, à travers la pratique et l’usage de certaines définitions courantes, Sophie Toublanc, notre experte en formation management de projet se propose de les identifier avec vous et ainsi faire la différence entre buts et objectifs.
Maîtriser la communication en management de projet
Réussir un projet ne passe pas uniquement pas une maîtrise technique du déroulement d’un projet. Il est aussi essentiel de savoir communiquer sur son projet, au sein de l’équipe projet ainsi qu’à l’extérieur afin qu’il soit compris et accepté par tous. Christophe Garnier, consultant Demos – PMP, nous développe ces points dans une interview.
Les bases du management de projet : qu’est-ce qu’un projet ?
Michel Mottiez, expert PMP et salarié de la société STS éditrice du Serious Game SimulTrain, revient pour nous sur les bases du management de projet. Qu’est-ce qu’un projet ? A quoi servent les plannings ? Qu’est-ce qu’un jalon ? Michel Mottiez répond à ces questions.
