Bâtir le bilan d’une journée en répondant à 5 questions essentielles :
1) Me suis-je informé suffisamment ?
- Informations nécessaires à mon travail
- Informations nécessaires à mon environnement social
- Informations culturelles générales
- Informations régionales et locales
2) Ai-je informé suffisamment les autres ?
La hiérarchie sur :
- Les moyens qui me sont nécessaires pour réussir ma mission
- Les méthodes qui me font défaut pour résoudre les problèmes posés
- Les résultats positifs
- Les actions bénéfiques mises en place
- Les prévisions
Les membres de l’équipe sur :
- Les informations qui peuvent servir pour la réalisation des objectifs généraux
- Les informations qui servent un bon climat social
- Les nouvelles méthodes qui peuvent être utilisées par tous
- Les difficultés qui peuvent empêcher la réalisation des objectifs
3) Ai-je rempli mon programme ?
- La réalisation des tâches journalières
- L’analyse des réalisations positives ou négatives
- L’utilisation des moyens nécessaires à la réussite des objectifs
- La participation à la vie de l’entreprise
- La participation à des actions valorisantes
- La participation à des actions plaisantes
- La prise des responsabilités
- L’objectivité face aux réalisations
- L’aide apportée aux autres
- L’analyse des résultats par aspect quantitatif et qualitatif
- Les actions de rajustement
4) Où en sont mes objectifs ?
- L’adéquation des objectifs personnels et des objectifs de l’entreprise
- La stratégie de réalisation personnelle
- La détermination d’objectifs intermédiaires
- La mise en œuvre des moyens d’action
- La distribution des rôles
- L’établissement d’un programme de travail
- L’établissement d’un calendrier d’actions
- L’analyse de l’activité, des résultats, des difficultés rencontrées et les moyens à mettre en œuvre pour réussir les objectifs
- Le contrôle des dépenses et des investissements
- Les formations à suivre
- Le plan de carrière
- Le salaire
- Les conflits personnels et interpersonnels
5) Quelles mesures de redressement dois-je mettre en place ?
- Le choix des actions prioritaires
- Le choix des actions secondaires
- Les risques d’échec
- Les chances de réussite
- La structuration du temps
