Le temps est une ressource limitée, aussi, vous ne pouvez pas tout faire dans votre équipe. Le plus important est que vous assuriez ce qui est spécifique à votre mission de manager : la coordination de l’équipe, la stratégie, etc.

Si vous passez trop de temps sur des activités opérationnelles, vous ne pourrez assumer vos fonctions. Aussi, il est important que vous sachiez déléguer : la délégation permet de confier aux collaborateurs les missions qu’ils peuvent assurer pour vous centrer sur la mission de manager.

• Un moyen de former

La délégation offre un excellent moyen d’apprentissage : l’expérimentation en direct sur le terrain. Elle peut ainsi être l’occasion d’une formation permanente pour les collaborateurs.

• Un moyen de motiver

Plus nous nous trouvons aux prises avec la réalité du terrain, mieux nous percevons les contraintes et les opportunités de l’action. Les collaborateurs sont sûrement les mieux placés pour savoir quoi faire et comment agir dans leur quotidien. Chaque fois qu’un manager prend une décision qui aurait pu être prise par ses collaborateurs, il prend le risque d’une inadéquation entre sa décision et la réalité, avec la frustration que cela suppose pour ses collaborateurs.

Or déléguer, c’est donner l’initiative à ceux qui sont les plus proches du terrain. C’est donc se donner toutes les chances de réussir.

La semaine prochaine, notre expert en formation management d’équipe vous expliquera comment surmonter vos craintes face à la délégation.