Top 4 des tendances qui redéfinissent le management en 2025

Le management hybride

C’est le nouveau standard. Les managers doivent trouver un équilibre entre flexibilité et productivité, maintenir une cohésion d’équipe en créant des connexions humaines malgré la distance.

Le métavers n’est plus réservé aux jeux vidéo : il s’invite aussi dans les entreprises ! Imaginez des réunions dans des espaces virtuels interactifs ou des formations immersives pour vos équipes. Un futur qui se dessine et qui annonce des expériences engageantes et efficaces, particulièrement pour les équipes dispersées.

Le management moderne : l’expérience employé au cœur des priorités

En 2025, la compétition pour attirer et fidéliser les talents sera encore plus féroce.
D’après une étude Ipsos sur les tendances du monde du travail en 2024, lorsque l’on mesure l’impact d’un certain nombre de « situations » sur la motivation individuelle, trois facteurs se détachent : avoir appris des choses nouvelles (plus que la formation en tant que telle), le feedback du manager, et la maitrise du stress au travail.

Concrètement, que cherchent vos collaborateurs ?
Du feedback régulier, des opportunités de croissance et d’évolution et un équilibre vie pro/vie perso.

Comment répondre à ces attentes ?
Travaillez de pair avec les équipes RH pour engager et fidéliser les collaborateurs, optimiser la démarche QVCT et promouvoir un environnement inclusif et diversifié. Les enquêtes internes constituent un excellent moyen pour anticiper les problématiques de santé mentale et de bien-être.

Pour aller plus loin, profitez de nos formations
> Structurer et piloter une démarche QVCT
> Manager et motiver au quotidien
> Managers : délivrer des feedbacks constructifs
> Comprendre le stress et le gérer au quotidien
> Managers : gérer la diversité et le handicap

Le management responsable

À partir de 2025, les entreprises de l’Union européenne, en particulier les grandes structures et certaines PME cotées, devront se conformer à la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Cette réglementation impose un reporting extra-financier basé sur des normes européennes (ESRS), couvrant des thématiques ESG telles que le climat, la biodiversité ou l’économie circulaire. Pour s’y préparer efficacement, il est fondamental d’identifier vos enjeux prioritaires, de structurer vos indicateurs de durabilité et de mobiliser des ressources dédiées à ce processus.

Ces obligations s’étendront progressivement à l’ensemble des organisations. Il est essentiel d’anticiper ces évolutions dès maintenant pour garantir votre conformité future.

Repenser les pratiques métiers, tous secteurs confondus, en tenant compte du prisme écologique et durable sera également un défi de taille pour les entreprises dans les années à venir.

L’évolution doit aussi venir de vos pratiques managériales. De plus en plus de professionnels attendent plus qu’un bon salaire : ils veulent travailler pour des entreprises qui ont du sens. Intégrer la durabilité dans vos actions et celles de vos équipes, c’est non seulement bon pour la planète, mais aussi pour la marque employeur.

Ne sous-estimez pas l’impact des initiatives durables sur la motivation de vos équipes. Réduire l’empreinte carbone d’un département ou lancer une initiative RSE peut mobiliser les collaborateurs autour d’une cause commune.

Pour ceux qui souhaitent s’impliquer dans la transition écologique, ces formations pourraient vous intéresser
> Formations en développement durable et RSE 

Le management de transition vers un management 3.0

L’intégration d’outils d’innovation technologiques et de l’intelligence artificielle (IA) révolutionne les entreprises autant qu’elle questionne. L’enjeu pour les managers réside dans l’alignement de ces outils avec la performance de l’entreprise et le développement des compétences des collaborateurs.

Depuis 2023, le management de transition connaît une croissance notable, avec une augmentation de 20 % des missions en France, selon une étude de la Fédération Nationale du Management de Transition. Avec une montée des missions axées sur la digitalisation, la responsabilité sociétale (RSE) et les projets complexes, il devient un levier clé pour les organisations en mutation. Ce modèle séduit de plus en plus grâce à sa flexibilité et à la rapidité avec laquelle il permet de mobiliser des expertises ciblées pour répondre à des défis temporaires ou stratégiques​.

Nos techniques pour un management de transition efficace
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Comment intégrer ces tendances dans votre stratégie managériale ?

Une organisation de travail bien rodée pour actionner des leviers de motivation

Pour vous adapter à ces changements, commencez par une réflexion simple : où en sont vos équipes aujourd’hui ? Ensuite, identifiez les priorités.

Définissez des temps pour la stratégie, la productivité et la gestion des projets.

Déterminez d’autres temps pour le management de l’équipe :

• Établir des routines collaboratives : feedbacks collectifs et individuels, rituels d’équipe (check-ins hebdomadaires, ateliers de co-développement) pour maintenir une dynamique positive, même en mode hybride.
• Développer le relationnel : écouter et apporter des réponses aux interrogations et inquiétudes, encourager la reconnaissance, qu’elle soit financière ou symbolique.
• Favoriser des parcours de formation individualisés : co-construisez avec les membres de votre équipe des plans de développement personnel alignés sur leurs ambitions et vos objectifs.

Les qualités et compétences de leader à développer

Une enquête McKinsey publiée en octobre 2024, The Art of 21st-Century Leadership, met en avant les compétences clés du leadership moderne. Elle souligne l’importance de former des leaders résilients et visionnaires pour manager dans un monde incertain et complexe.

Elle identifie six traits : énergie positive, leadership au service de l’équipe, apprentissage continu et humilité, résilience, sens de l’humour, vision à long terme.

Un manager en 2025 devra jongler avec des soft skills clés :

• L’adaptabilité, pour piloter des projets dans un monde numérique et durable.
• L’intelligence émotionnelle, indispensable pour créer des relations de confiance et gérer les conflits.
• La capacité à inspirer, car les équipes recherchent des leaders visionnaires capables de donner du sens aux missions.

A vous de jouer !

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