Pourquoi cela fonctionne-t-il ?

Une talent marketplace interne répond à trois enjeux majeurs :

• Favoriser la mobilité interne, qui selon une étude de Deloitte, augmente de 33 % la rétention des talents.
• Maximiser l’utilisation des compétences existantes, et éviter les recrutements externes coûteux.
• Améliorer la satisfaction et l’engagement des collaborateurs, en leur offrant des perspectives de carrière motivantes.

Vous souhaitez mettre en place cet outil dans votre entreprise ? Suivez ces 5 étapes simples pour réussir !

Identifier les enjeux et clarifier les objectifs de votre future talent marketplace

La talent marketplace interne optimise les ressources humaines en encourageant la mobilité interne et en aidant les collaborateurs à explorer des opportunités correspondant à leurs compétences et aspirations. C’est un outil qui permet de garder vos talents tout en leur offrant des perspectives d’évolution.

Exemples d’objectifs possibles :

• Réduire les coûts de recrutement externes : saviez-vous qu’un recrutement en externe peut coûter jusqu’à 20 % du salaire annuel du poste à pourvoir ? Grâce à la mobilité interne, ces frais diminuent considérablement.

• Encourager le développement professionnel : en offrant à vos collaborateurs des opportunités internes, vous boostez leur engagement et leur motivation. Selon une étude de Mercer, 76 % des employés considèrent la mobilité interne comme cruciale pour leur développement de carrière.

Définissez des objectifs clairs dès le départ pour guider vos décisions dans le déploiement de la plateforme.

Analyser les besoins internes en amont de la conception de la talent marketplace

Avant de vous lancer dans la conception, vous devez analyser les compétences disponibles et les besoins en termes de talents au sein de l’entreprise.

Comment procéder ?

• Évaluations des compétences actuelles : utilisez des évaluations de performance, des feedbacks managériaux et des auto-évaluations pour identifier les talents déjà présents.

• Anticipation des besoins futurs : quels départements manquent de compétences spécifiques ? Où se situent les besoins en ressources ? Une analyse vous permettra de construire une plateforme alignée avec les projets stratégiques de votre entreprise.

Cette approche vous permettra non seulement d’identifier les talents disponibles, mais d’anticiper aussi les besoins, et ainsi éviter la fuite des talents vers l’extérieur.

Nos formations en gestion des carrières et des compétences accompagnent depuis plus de 50 ans les professionnels des ressources humaines :

> Piloter la gestion des carrières

> La gestion des compétences : mettre en œuvre et piloter une GEPP

Concevoir la plateforme

La conception de votre talent marketplace interne est une étape essentielle. Voici les fonctionnalités incontournables :

• Profil collaborateur : permettez aux salariés de créer des profils complets avec leurs compétences, expériences et aspirations.

• Recherche et filtrage : offrez un moteur de recherche simple pour que managers et collaborateurs trouvent facilement les opportunités ou les talents.

• Système de matching : grâce à un algorithme intelligent, faites correspondre les compétences des collaborateurs aux besoins internes.

• Gestion des candidatures : facilitez le processus de candidature pour les postes internes.

• Feedback et évaluations : encouragez un retour d’expérience régulier pour améliorer la plateforme.

Choisissez la bonne technologie :

Développement sur mesure : idéal si vous souhaitez une solution hautement personnalisée, mais cela peut être plus coûteux.

Solutions existantes : plusieurs outils de talent marketplace sont déjà disponibles sur le marché et sont rapides à déployer.

Lancer votre talent marketplace interne

Un déploiement réussi se fait en plusieurs étapes :

• Phase de test : commencez par une version pilote avec un groupe restreint de collaborateurs pour recueillir des retours et ajuster la plateforme.

• Lancement progressif : étendez progressivement l’utilisation à l’ensemble de l’organisation, en ajustant les fonctionnalités au fur et à mesure.

• Lancement complet : une fois la plateforme stable, déployez-la auprès de tous les collaborateurs.

Communication : Un bon lancement nécessite une communication efficace ! Présentez les avantages de la talent marketplace interne et organisez des sessions de formation pour accompagner vos collaborateurs et managers dans leur prise en main de l’outil.

On vous forme dans la maîtrise des outils et des techniques de communication :

> Maîtriser les outils d’une communication interne efficace

> Concevoir et animer une marque employeur engageante

Gérer et améliorer en continu la plateforme

Votre talent marketplace n’est pas une solution figée : pour garantir son succès, elle doit évoluer en permanence.

• Suivi des indicateurs de performance : analysez l’utilisation de la plateforme, les taux de mobilité interne, le niveau de satisfaction des utilisateurs, et l’impact sur la rétention des talents.

• Collecte des feedbacks : recueillez régulièrement des avis des utilisateurs pour identifier les points d’amélioration et ajuster la plateforme en conséquence.

• Améliorations continues : prévoyez d’ajouter de nouvelles fonctionnalités et d’améliorer l’expérience utilisateur au fil du temps.

Soyez flexible ! En apportant des ajustements réguliers, vous garantirez le succès de votre talent marketplace interne.

En bref…

La mise en place d’une talent marketplace interne peut être un atout stratégique pour les entreprises cherchant à réduire la fuite des talents et à maximiser l’engagement des collaborateurs.

Le succès de votre outil dépendra de votre capacité à comprendre les besoins de vos collaborateurs, à concevoir une plateforme intuitive et fonctionnelle, et être à l’écoute des évolutions du marché du travail interne.

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