Blended

4 heures 30 minutes

Prix :

690

€ HT

4 heures 30 minutes

Prix :

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1MP13

/ Elearning Coaché

Construire et rédiger le cahier des charges d'un projet - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

690

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation à distance en management de projet allie vidéos, coaching personnalisé et quiz. Utilisez le cahier des charges pour gérer sans risque votre projet.

Objectifs de la formation

  • Rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet
  • Identifier les risques associés à une mauvaise expression des besoins pour formuler une demande à un prestataire interne ou externe

Public concerné

Toute personne initiant des projets, chefs de projets

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Construire et Rédiger le Cahier des Charges d’un Projet
130 min de formation digitale en 19 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Les objectifs du cahier des charges
    Importance du cahier des charges pour la réussite du projet
    Poser le problème
    Apporter tous les éléments nécessaires à sa compréhension (contexte, environnement…)
    Définir la prestation souhaitée
    Définir les résultats attendus
  • Le cahier des charges : un acte de communication
    Communiquer en interne : impliquer les différents acteurs concernés dès l’élaboration
    Les responsabilités dans la rédaction et la validation
    Communiquer vers l’extérieur en cas de recours à un prestataire externe
  • La trame du cahier des charges
    Les différentes rubriques : l’objet et la réalisation
    Les rubriques indispensables
    Les points délicats : formulation des différents niveaux d’objectifs, des besoins et des contraintes
  • Clarifier les objectifs et les contraintes
    Qu’est-ce qu’un objectif, comment le reformuler ?
    Les différents niveaux d’objectifs : objet et impact attendu
    Identifier et formuler les contraintes
  • Définir la cible du cahier des charges et exprimer les besoins
    Caractériser le contexte, les utilisateurs, les utilisations prévues
    Formuler les besoins à satisfaire
    Enoncer les fonctions à remplir sans préjuger des solutions techniques
  • Analyse comparative des réponses à un cahier des charges
    Définir des critères de choix et faire sa grille
    Savoir lire les réponses à une consultation
    Utiliser des aides à la décision

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz formatifs ou quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

Cette formation Management est assurée par un expert en gestion de projet

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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