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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
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Cette formation vous permettra de développer la culture agile en modifiant en profondeur son état d’esprit et adopter une véritable culture agile dans l’entreprise.
Cette formation s’adresse à tous les dirigeants et collaborateurs souhaitant développer une culture de collaboration forte et transverse à l’entreprise.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Avoir un état d’esprit agile
Avoir une démarche orientée client
S’adapter au changement
Expérimenter et avoir le droit à l’erreur
Apprentissage continu, démarches itératives et incrémentales
Gérer les priorités
Impliquer les ressources
Panorama des principales méthodes agiles : XP, Kanban, Scrum, Lean, SAFe …
Découvrir la méthode Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles, le Product Owner, le ScrumMaster
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluer la taille des stories : le planning poker
Évaluer la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Planifier une release, planifier un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le plan de release
Faire le suivi : les burndown chart de release, de sprint
Fin d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation
La transition vers Scrum
Les outils de gestion des projets Agiles : JIRA, Trello…
Les outils de collaboration en ligne : Slack, Zoom, Teams…
Conclusion
Être agile ou faire de l’agilité
Les facteurs de succès d’un projet Agile
Des jeux de rôle pour découvrir la méthode Scrum.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
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Cette formation est animée par un expert en conduite du changement et méthode agile.
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Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024