Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.
cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Pourquoi un management par projet ?
Les projets dans l’entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
Arbitrer entre différents projets
La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management
Comment structurer les projets
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre :
. nature, composition et place de l’équipe Projet
. à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
Incidence sur le management
Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet
Suivre et contrôler des projets
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d’influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image
Evaluer et clôturer le projet
Les critères d’évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
Exploiter les suites du projet
Cette formation propose des temps de réflexion et d’échanges alternant avec des études de cas et des analyses individuelles
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est assurée par un spécialiste en gestion de projet
Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Cette formation en management de projet permet de gérer plusieurs projets en parallèle. Elle apporte les méthodes pour planifier, gérer et suivre plusieurs projets, tout en favorisant une bonne communication.
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les outils et méthodes pour piloter efficacement des projets complexes. Prendre en compte les impacts humains, mesurer et favoriser l’adhésion des acteurs, mobiliser et communiquer à chaque étape, favorise la réussite d’un projet complexe.
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les outils et méthodes pour piloter efficacement des projets complexes. Prendre en compte les impacts humains, mesurer et favoriser l’adhésion des acteurs, mobiliser et communiquer à chaque étape, favorise la réussite d’un projet complexe.
