Vous êtes ici : Accueil > Management de projet - Agilité > Maîtriser les coûts, les risques et les délais > Piloter un projet : planning et coûts
Vous êtes ici : Accueil > Management de projet - Agilité > Maîtriser les coûts, les risques et les délais > Piloter un projet : planning et coûts
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation en management de projet permet de mettre en place les outils pour suivre les délais et les coûts d’un projet.
Atteinte des objectifs de formation pour les 24 derniers mois : 5/5
Cette formation s’adresse aux chefs de projets et responsables de lots de travaux, impliqués dans la construction de la planification et le contrôle.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais
La vision d’ensemble du projet
La mission du chef de projet en matière de coûts et de délais et celle d’un contributeur projet
Les négociations en amont
La structuration du projet
La décomposition du projet par l’approche Organigramme des Tâches
Etapes, activités, tâches, notions et principes
La construction du réseau logique par les différents liens d’interdépendances (PERT)
Les techniques d’estimation
Les différents niveaux d’estimation
Estimation globale
Ordre de grandeur de l’estimation
Estimation du budget
Les différentes méthodes d’estimation
Calcul du chemin critique – quoi faire des différentes marges du projet
Identifier les coûts contrôlables
Ressources
Matériels
Coûts directs et coûts indirects
Gérer le projet comme un centre de profit
Utiliser les ressources
Faire une matrice d’affectation
Gérer les délais dans le projet
Diagramme de GANTT
Le compromis coût-délais-ressources
Gérer les réserves
Intégrer les imprévus et gérer les modifications :
. identifier les sources de modification
. mettre à jour le planning (reste à faire, différents pourcentage d’avancement etc)
. communiquer sur les modifications
Évaluer l’ensemble du projet
Analyse des dérives et des écarts
Quel tableau de reporting à devoir construire
L’audit de projet
La clôture du projet : contrôle des coûts et délais
La livraison du projet
Cette formation en management de projet est basée sur des études de cas, réflexions et échanges d’expériences.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation est animée par un expert en gestion de projet
Aucune session trouvée !
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Cette formation est avant tout destinée aux personnes qui souhaitent gérer un projet avec Microsoft Project Professionnel 2016 mais qui ne sont pas nécessairement des professionnels de la gestion de projets.
Cette formation en management de projet permet de situer le management de projet dans son ensemble, d’acquérir une méthodologie et des outils essentiels au management de projet