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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation en management de projet permet de choisir en fonction du contexte projet les outils les plus pertinents, de répondre au besoin de fédérer des compétences pour répondre à un objectif commun, d’intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d’identifier les comportements clés pour le succès d’un projet. Vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite dans une accélération des processus de décision et de développement.
Atteinte des objectifs de formation pour les 24 derniers mois : 4.3/5
Cette formation s’adresse aux encadrants hiérarchiques ou fonctionnels amenés à manager un projet
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
S’approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d’élaboration d’un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l’élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques
Initier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d’auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et d’information
Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
Encadrer la vie du projet
Mesurer et analyser les écarts avec l’équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion
S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet
Cette formation en management de projet inclut un entraînement intensif avec le serious game Simultrain, simulateur permettant de se confronter aux techniques de management de projet en accéléré. Face au simulateur, le groupe doit réagir à des situations très diverses exigeant travail en équipe et prise de décision collégiale. Ce simulateur a été développé par la société STS (une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet).
La formation donne aussi accès à un pack eLearning permettant d’ancrer et d’approfondir les méthodologies de management de projet.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation en management de projet est animée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain
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Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les outils et méthodes pour piloter efficacement des projets complexes. Prendre en compte les impacts humains, mesurer et favoriser l’adhésion des acteurs, mobiliser et communiquer à chaque étape, favorise la réussite d’un projet complexe.
Cette formation projet informatique vous permettra de maîtriser les aspects techniques de la conduite de projet, de vous entraîner à gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires et d’intégrer les recommandations du plan qualité.