Mener des missions de conseil en organisation (cycle)

Module 1 : Se positionner et exécuter des missions de conseil (2 jours)

Développer une offre de conseil et un modèle d’affaire
Identifier les multiples univers du conseil et se positionner : cabinet de conseil, activité de conseil indépendante
Réaliser un Business Model Canvas personnel
Développer une posture de consultant en mobilisant les cinq attitudes clé : relation, écoute, recul, innovation et acuité organisationnelle

Préparer et sécuriser une mission de conseil
Définir son rôle dans une mission avec la matrice de valeur
Identifier l’ensemble des parties prenantes d’une mission de conseil
Repérer et organiser les étapes de la mission 
Formaliser son offre dans une proposition commerciale

Mobiliser les outils et les méthodologies d’une activité de conseil
Se constituer une large boite à outils génériques et spécifiques : matrices de décision, analyse organisationnelle ou stratégique, diagnostic, ateliers collectifs, innovation et amélioration permanente…
Sélectionner et expérimenter les outils et méthodes adaptés à la problématique du donneur d’ordre

Module 2 : Raisonner et communiquer en adoptant une posture de conseil (2 jours)

Communiquer avec aisance ses décisions
Pratiquer le « pitch » de son offre de valeur ou de sa proposition commerciale
Articuler ses idées avec la pyramide de Minto
Préparer des livrables : présentations, rapports, notes…

Réfléchir et interagir de manière performante
Utiliser l’approche collaborative des dilemmes pour innover et faire innover le donneur d’ordre
Identifier les compétences comportementales (soft skills) nécessaires à l’exercice d’une mission de conseil : poser des questions puissantes, reformuler, répondre à des objections
Expérimenter les différentes techniques exposées au regard des situations et problématiques des participants

Organiser sa veille pour améliorer ses pratiques
Créer sa bibliothèque de conseil avec des références et sources d’inspiration pertinentes
Identifier des astuces pratiques et partager des ressources utiles avec ses pairs 

Module 3 : Développer sa pratique du conseil (2 jours)

Accompagner les changements et les transformations
Intégrer que « tout changement est une transformation »
Diagnostiquer un changement en cours avec la matrice des changements complexes
Appréhender les outils et méthodologies performantes 

Animer des séquences d’intelligence collective
Détecter les nouveaux visages du conseil : développer la coopération et l’intelligence collective
S’entrainer à la prise de décision : atelier de simulation
Explorer et mettre en pratique plusieurs méthodologies d’intelligence collective

Anticiper le développement de son activité 
Elaborer la rétrospective de son parcours
Se projeter individuellement à court et moyen terme