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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
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Cette formation en finance vous permettra de prévoir les risques et anticiper les coûts de gestion d’un projet. Complète et utile, si vous souhaitez évaluer votre projet, cette formation vous aidera lors de la création et du développement de votre projet.
Cette formation en gestion finance s’adresse à des responsables de projets industriels, tertiaires, informatiques, chefs de projets, ingénieurs, contrôleurs de gestion et toute personne en charge de la gestion des coûts d’un projet, PMO, acheteur projet, estimateur, chiffreur.
Pas de prérequis autre que celui d’exercer une fonction en lien avec la faisabilité et la rentabilité des projets
Prendre en compte les paramètres du projet
Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l’entreprise
Les contours du projet :
. les délais
. le budget
. le rendement
. la faisabilité du projet
. les ressources disponibles : humaines, matérielles…
Préparer le dossier de faisabilité
Cerner le circuit d’approbation en interne
Identifier des sources de financements pertinents (emprunts, fonds propres…)
Sécuriser la décision d’investissement
Elaborer le business plan
Etablir un échéancier (E/S)
Définir en amont les coûts du projet
Définir et estimer la rentabilité d’un projet :
. identifier les gains potentiels
. la notion de cash flow prévisionnel
. maitriser l’évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI, BFR normatif
. faciliter le choix du taux d’actualisation
. prévenir les dangers de l’indicateur paypack
Déterminer le taux d’actualisation approprié
Calculer les flux de trésorerie
Identifier les risques
Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
L’organigramme des risques
Valoriser et provisionner les risques
Piloter les risques
Etudier l’impact du financement sur la rentabilité du projet
Analyser les risques en cas de faillite
Contrôle et suivi des coûts du projet
Le contrôle des délais
Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
Le suivi des coûts réalisés :
. mesure et valorisation des temps passés
. honoraires de consultants externes
. impact des frais de structure
Etude de cas : préparer un plan de financement et élaborer un tableau de flux prévisionnel d’un projet d’investissement
Cas pratiques sur l’estimation des charges, le calcul prévisionnel, l’identification des risques
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant expert en management et gestion de projet
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Cette formation a été mise à jour le 27 mai 2024
Cette formation en comptabilité vous permettra de comprendre les principes de gestion et le contrôle de gestion à travers les différentes thématiques proposées : définir les principes généraux de la comptabilité de gestion, pratiquer les méthodes fondées sur la logique des coûts partiels…
Cette formation en finance 100% à distance vous permettra de prévoir les risques et anticiper les coûts de la gestion d’un projet. Ce cursus est composé de ressources digitales en ligne sous la forme de vidéos et quiz.