Piloter et améliorer la performance de son service comptable et financier

Le service comptable, un prestataire de services interne
Définir les missions et les objectifs du service comptable et financier 
Identifier et analyser les besoins des différents clients

Introduction au pilotage de la performance
Définir les concepts de performance et de pilotage dans le contexte comptable et financier
Identifier les enjeux et les bénéfices du pilotage pour l’entreprise

Définir les indicateurs clés de performance (KPI)
Choisir des KPI pertinents pour le suivi de la performance financière et opérationnelle
Mettre en place des tableaux de bord pour le suivi des KPI
Évaluer la qualité des prestations du service comptable : réactivité, fiabilité, productivité

Piloter le plan de progrès
Élaborer les tableaux de bord du service comptable en définissant les indicateurs clés de performance 
Mettre en place une démarche de benchmarking (interne/externe)
Communiquer et promouvoir les fonctions comptables et financières
Évaluer la performance du service comptable et financier 
Cas pratique : réaliser un tableau de bord personnalisé, analyser et interpréter les résultats pour la prise de décision

Élaborer une information financière de qualité 
Délivrer des informations pertinentes en adéquation avec la stratégie
Sécuriser l’information financière
Appréhender les différents aspects réglementaires, comptables et fiscaux d’opérations complexes

Uniformiser le reporting de gestion : réduire les délais de clôtures (fast Close) et de publication financière

Optimiser les processus comptables et financiers
Cartographier les processus clés (achats, ventes, trésorerie, clôtures, etc.)
Garantir la conformité des référentiels comptables avec la réglementation en vigueur 
Identifier les points de blocage et les opportunités d’amélioration
Appliquer des techniques de rationalisation des processus pour réduire les délais et les coûts
Étude de cas : proposer des solutions d’amélioration et des gains de performance

Améliorer la performance grâce à la dématérialisation
Développer le scanning des factures
Présenter les outils numériques (ERP, EDI, systèmes de dématérialisation, BI, finance durable)
Mettre en œuvre l’EDI avec ses clients et fournisseurs
Gérer un projet pour l’implémentation de nouvelles technologies
Évaluer les impacts des technologies sur les processus et la performance
Mettre en œuvre l’automatisation des tâches répétitives
Cas pratique : élaborer un plan d’action pour intégrer les technologies

Optimiser l’organisation comptable et financière
Recruter et assurer la montée en compétences des équipes comptables et financières
Mesurer l’intérêt de la mise en place d’un centre de services partagés comptable et administratif 
Externaliser partiellement ou totalement la fonction comptable et financière