Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation de management de projet, réalisée en collaboration avec la société STS, une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet, ATP auprès du PMI®, vous permettra de préparer la certification PMP.
Cette formation s’adresse aux chefs de projets ou aux responsables
fonctionnels/opérationnels liés à des projets avec une expérience minimum (voir pré-requis).
Critères d’éligibilité à la certification PMP® :
– Soit un niveau Bac+4 avec 4500h d’expérience de chef de projet au cours des 6 dernières années et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)
– Soit un niveau Bac (ou équivalent) avec 7500h de chef de projet au cours des 8 dernières années et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)
Programme de cours aligné sur la dernière version de la certification PMP. La formation est répartie sur
9 demi-journées.
Définir une équipe performante
Définir les règles de base de fonctionnement
Construire une compréhension commune d’un projet
Autonomiser les membres de l’équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
Démarrage du projet
Déterminer la méthodologie / méthodes et pratiques de projet appropriées
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer la portée
Établir la structure de gouvernance du projet
Intégrer les activités de planification de projet
Planifier et gérer les achats
Planifier et gérer la clôture du projet / phase
Planifier et gérer la qualité des produits / livrables
Planifier et gérer le calendrier
Faire le travail
Évaluer et gérer les risques
Gérer les communications
Créer des artefacts de projet
Impliquer les parties prenantes
Assurer le transfert des connaissances
Gérer les modifications du projet
Gérer les problèmes du projet
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
Traiter et supprimer les obstacles
Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
Collaborer avec les parties prenantes
Diriger une équipe
Gérer les conflits
Mentor des parties prenantes pertinentes
Performance de l’équipe d’assistance
Avoir en tête le business
Utiliser l’amélioration continue des processus
Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
Gérer les exigences de conformité
Soutenir le changement organisationnel
Révision et préparation aux examens
Logistique des candidatures et des examens
Préparation de la demande d’examen
Dès que vous êtes prêt, vous vous inscrivez au passage de l’examen.
Cette formation est construite en partenariat avec STS (une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet), ATP auprès du PMI®.
Notre cours comprend :
• une formation à distance répartie sur 9 demi-journées avec un formateur certifié PMI® ;
• l’accès au matériel de préparation autorisé par PMI® ;
• le support de cours en version digitale ;
• l’accès à notre simulateur X-AM pour apprendre, pratiquer et évaluer ses connaissances ;
• l’accès au support e-Learning contenant une bibliothèque digitale avec tout ce qu’il faut savoir sur la gestion de projet.
…et en plus
• le tarif inclut l’inscription en tant que membership PMI® ;
• l’inscription à l’examen ;
• un formateur qui vous soutient tout au long de la formation, jusqu’au processus d’inscription à l’examen.
Le simulateur d’entrainement X-AM PMP® a été créé par STS. Il comprend plus de 1000 questions types (l’examen officiel est lui composé de 200 questions QCM à compléter en 4 heures).
Ce simulateur a été utilisé par de nombreuses grandes entreprises françaises et internationales pour préparer leurs employés au passage de l’examen.
Il permet de :
– S’exercer au passage de l’examen dans des conditions réelles
– Analyser vos réponses avec les explications
– Mesurer votre progression
Même si la formation est dispensée en français, de nombreuses ressources sont en anglais.
Pour information, il est possible de passer la certification en français (sur demande auprès du PMI) néanmoins, nous recommandons généralement de passer la certification en anglais.
CAPM, PMP et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation est réalisée par un « PMI accredited Instructor » accrédité par le PMI® en collaboration avec STS, une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet, ATP auprès du PMI®.
La certification Project Management Professional (PMP), délivrée par le PMI (Project Management Institute), est reconnue dans le monde entier. La certification requiert un réel engagement et une expérience avérée en gestion de projets.
Accès à l’examen PMP en ligne dans l’un des centres de test agréés par le PMI®. L’examen comprend 180 questions auxquelles il faut répondre en 230 minutes. Valable 12 mois après l’inscription au cours.
Aucune session trouvée !
Du
15 janvier
au
31 janvier 2025
A Distance
3990 € HT
-
Du
10 mars
au
26 mars 2025
A Distance
3990 € HT
-
Du
12 mai
au
28 mai 2025
A Distance
3990 € HT
-
Du
29 septembre
au
15 octobre 2025
A Distance
3990 € HT
-
Du
24 novembre
au
12 décembre 2025
A Distance
3990 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
