Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3390

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

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Référence : MN151

/ Stage

Renforcer la collaboration des équipes avec la facilitation

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3390

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet de préparer et animer des ateliers collaboratifs avec succès. En vous appuyant sur l’intelligence collective et les techniques de facilitation, vous aiderez vos équipes à être plus efficaces ensemble.

Objectifs de la formation

  • Animer des ateliers collaboratifs efficaces avec des techniques simples de facilitation
  • Passer de la posture de manager d’équipe à la posture de facilitateur
  • Favoriser la créativité, la cohésion et l’engagement des équipes

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers, responsables de projet souhaitant renforcer l’efficacité des échanges collaboratifs au sein de leurs équipes

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre la facilitation
L’art de faciliter le chemin pour atteindre collectivement un objectif…De quoi parle-t-on ?
A quoi à ça sert ?

S’approprier une posture de facilitateur
Neutralité, équité, sécurité, clarté, écoute
Etre garant d’un processus de Synergie / Divergence / Convergence
Exercices : expérimenter la posture de facilitateur

Les conditions de réussite d’une facilitation
Cadrer son intervention en facilitation : objectifs, outils…
Soigner l’ouverture et la clôture de ses ateliers de facilitation
Repérer les profils de personnalité de ses participants

Maîtriser les principaux outils de la facilitation
Partager un diagnostic (ex : « tous dans le même bateau »)
Mettre en commun toutes les solutions possibles (ex : « on arrête – on continue – on tente »)
Prendre des décisions et converger vers des priorités (ex : « le choix par couleur »)
Définir et s’accorder sur des plans d’actions (ex : « la fiche idée action »)
Capitaliser sur les succès et les échecs (ex : « le World Café »)
Partager des pratiques (ex : « le codéveloppement »)
Mises en situation : ces outils seront utilisés en s’appuyant sur des cas concrets apportés par les participants ou le formateur

Animer un collectif de travail : oser sortir du cadre
Savoir surprendre
Utiliser l’espace
Rythmer ses séances de travail
Solliciter la Tête, le Corps et le Coeur

Points forts

Cette formation alterne apports théoriques et mises en situation, pour permettre aux participants de s’entrainer à l’animation d’ateliers collaboratifs.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en travail collaboratif

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 06 janvier 2025

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