Blended

4 heures 30 minutes

Prix :

790

€ HT

4 heures 30 minutes

Prix :

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : 1AA06

/ Elearning Coaché

Réussir dans la fonction de responsable achats - E-learning vidéo + coaching

Inter

Blended

Prix :

790

€ HT

Indisponible pour cette formation

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Grâce à cette formation elearning en achats, élaborez votre politique d’achats et améliorez la performance de votre service. Cette formation inclut un coaching personnalisé.

Objectifs de la formation

  • Définir la politique et la stratégie Achats de son service
  • Acquérir une vision globale en termes d’organisation et de management d’un service Achats
  • Optimiser les processus Achats
  • Maîtriser les moyens de la mise en œuvre de l’organisation et de la politique Achats

Public concerné

chefs de groupe Achats, responsables de familles Achats et responsables Achats

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Réussir dans la Fonction de Responsable Achats
80 min de formation digitale en 13 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Définir la politique et la stratégie Achats de son service
    Appréhender la stratégie générale de l’entreprise pour la décliner en objectifs Achats
    Définir la politique Achats
    Cartographier les achats de l’entreprise
    Analyser les besoins des différentes directions de l’entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs
  • Organiser et manager une équipe d’acheteurs
    Définir une organisation adaptée
    Recruter les membres de son équipe Achats
    Encadrer et animer une équipe d’acheteurs
    Évaluer les performances individuelles et collectives du service
    Assurer le développement des compétences
  • Communiquer en interne et effectuer un « reporting » sur les performances
    Communiquer sur la valeur ajoutée du service Achats
    Suivre les budgets Achats
    Mesurer la performance du service (établissement du tableau de bord Achats)
    Assurer un reporting général auprès des directions métiers (demandeurs) et de la direction générale
  • Optimiser les processus Achats
    Les processus d’achats : la chaine de valeurs Achats
    La supply chain et la gestion des flux
    Évaluer et adapter les systèmes d’information Achats en place
    Mettre en place des solutions d’e-sourcing, d’e-procurement…
  • Intégrer la dimension internationale des achats
    Identifier les différents risques liés à l’internationalisation des achats
    Adapter son approche en fonction des stéréotypes culturels

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Points forts

Un coaching personnalisé de 2h indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Modalités d'évaluation et de suivi

Des quiz de positionnement et de validation.

L’apprenant est coaché par un expert, par téléphone ou en visio, pour l’aider à transposer les acquis dans son cadre professionnel. Les séances sont organisées au début, pendant et après la formation elearning. Elles sont planifiées dès la confirmation d’inscription.

L’espace d’apprentissage permet un suivi de la progression pédagogique.

A tout moment, l’apprenant peut solliciter le service d’assistance Demos pour toute question d’ordre technique, via l’espace d’apprentissage.

Profil animateur

cette formation Achats est assurée par un consultant en achats

Dates et lieux

Pour plus de renseignements sur les informations de connexion ou les prochaines sessions, contactez-nous.

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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