RH responsable : être acteur de la transition

Décrypter les grandes transitions et leurs impacts 
Les mutations profondes : environnementales, technologiques (notamment l’IA générative), sociales et leurs conséquences sur les organisations
L’évolution du cadre réglementaire et des attentes des parties prenantes
L’émergence de nouveaux modèles d’affaires et organisationnels
Les impacts sur le travail, l’emploi et les compétences de demain

La fonction RH comme moteur de la transformation responsable 
Du risque à l’opportunité : la RSE comme cadre stratégique pour la fonction RH
La marque employeur responsable dans un contexte de « guerre des talents »
Les nouvelles attentes des collaborateurs : sens, impact, équilibre, développement
Étude de cas : décryptage d’organisations ayant réussi leur transformation responsable

Réinventer les processus RH au prisme de la responsabilité 
Le recrutement inclusif et la diversité comme sources d’innovation
Le développement des compétences face aux transitions : upskilling, reskilling, nouvelles expertises RSE dans les métiers
La redéfinition de la performance et de son évaluation intégrant les critères ESG
Les rémunérations responsables : équité, transparence et critères extra-financiers
Atelier pratique : diagnostic de ses pratiques RH et identification des leviers de transformation

Piloter la performance sociale dans un monde incertain 
Les indicateurs clés du capital humain à l’ère de la responsabilité
La contribution aux Objectifs de Développement Durable à travers la politique RH
Le reporting extra-financier : comprendre, mesurer et valoriser l’impact social
Exercice : construire un tableau de bord RH intégrant les dimensions de la RSE

Promouvoir des modes managériaux adaptés aux nouveaux défis 
Du management vertical au leadership collaboratif et responsabilisant
Les compétences du manager de demain : agilité, intelligence émotionnelle, facilitation
L’innovation managériale comme réponse à l’incertitude et à la complexité
Les pratiques managériales favorisant l’engagement et l’adaptation au changement
Atelier : définir les principes directeurs d’un management responsable pour son organisation

Mobiliser l’intelligence collective face à l’incertitude 
Les méthodologies d’innovation participative et de résolution collective des problèmes
La co-construction des solutions avec les collaborateurs et les parties prenantes
Le développement de l’engagement par des approches responsabilisantes
Les communautés apprenantes et les dispositifs de partage de connaissances
Mise en situation : animer un atelier collaboratif autour d’un défi de transformation

Positionner la fonction RH comme partenaire stratégique de la transition 
La collaboration avec les équipes RSE/DD et les autres fonctions
L’élaboration d’une feuille de route RH responsable alignée avec la stratégie de l’entreprise
Le développement de son influence et de son leadership transformationnel
Plan d’action individuel : définir ses priorités et sa feuille de route personnelle