Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation en gestion vous permettra d’apprendre les fondamentaux du contrôle de gestion. Ainsi vous appréhenderez les outils du contrôle de gestion comme vecteur de changement, de développement et de pilotage de la performance.
Atteinte des objectifs de formation pour les 24 derniers mois : 4.5/5
contrôleurs de gestion juniors ou assistants contrôle de gestion, responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation et le Système d’Information de gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
L’approche classique du contrôle de gestion et les 3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
Gestion par les processus et prise en compte de la transversalité
Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Exercices : QCM et mini-cas en ligne pour appréhender le métier du contrôle de gestion
Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
Limite du coût complet et contribution des méthodes ABC
Pilotage par les marges
Calcul et analyse des seuils de rentabilité
Cas pratique : cas fil rouge de diagnostic de rentabilité
Intégrer le cycle plan/budget
Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Construire le schéma d’élaboration
Conclusion sur le contrôle de l’activité
L’organigramme de gestion et les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
Cas pratique : Mise en pratique des notions étudiés.
Si vous êtes adhérent(e) AKTO, inscrivez-vous directement sur le portail
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
cette formation Contrôle de Gestion est assurée par un consultant expert en contrôle de gestion et finance d’entreprise
Aucune session trouvée !
Du
17 mars
au
18 mars 2025
Paris
1550 € HT
Session garantie
Du
22 mai
au
23 mai 2025
A Distance
1550 € HT
-
Du
15 septembre
au
16 septembre 2025
Paris
1550 € HT
-
Du
16 octobre
au
17 octobre 2025
A Distance
1550 € HT
-
Du
27 novembre
au
28 novembre 2025
Paris
1550 € HT
-
Du
18 décembre
au
19 décembre 2025
A Distance
1550 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024
Cette formation en gestion vous permettra d’animer et de faire progresser le système de gestion et de renforcer sa maîtrise des techniques de contrôle de gestion.
Cette formation en gestion vous permettra de maîtriser l’essentiel des outils de base du contrôle de gestion, de connaître les outils de la comptabilité analytique, suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires… Grâce à cette formation, vous deviendrez un expert du contrôle de gestion en entreprise.
