Votre recherche

Cette formation en qualité traitera de la mise en place et du pilotage d’un système de management intégré. Après une évocation des concepts clés et des enjeux de la QSE en fonction des normes dédiées, vous construirez un SMI efficace. Vous vous intéresserez notamment au management des processus et à l’analyse des risques, conjointement aux aspects QSE.

Cette formation en qualité vous sensibilisera aux évolutions de la norme ISO 9001. Vous découvrirez ses nouveaux enjeux ainsi que ses points clés : une approche managériale stratégique, des préoccupations élargies et l’intégration des fondamentaux de la qualité. Ainsi, vous pourrez définir un plan d’action efficace.

Cette formation en qualité vous donnera les méthodes pour piloter efficacement vos processus. Après avoir fait le lien avec la démarche qualité, vous apprendrez à définir, formaliser et inscrire votre processus dans la typologie adéquate. Vous le positionnerez dans la cartographie et veillerez à son amélioration par le biais des revues de processus.

Cette formation en qualité vous permettra de cerner les rôles et les missions de correspondant qualité. Vous serez sensibilisé à la démarche qualité orientée vers l’amélioration continue. Vous vous familiariserez aux outils de gestion et d’animation de la qualité, pour porter la fonction.

Cette formation en qualité vous permettra de piloter les risques et défaillances éventuelles des processus. Après un rappel sur la formalisation des processus, vous découvrirez les méthodes HAZOP et AMDEC, utilisées respectivement pour l’analyse des risques et des défaillances. Vous élaborerez le plan d’actions et utiliserez les principaux outils de résolution de problème.

Cette formation en qualité vous donnera une méthodologie efficace pour résoudre les problèmes collectivement. Vous découvrirez les 7 principaux outils de résolution de problèmes puis vous vous familiariserez avec la méthode 8D, afin de l’utiliser en groupe pour mettre en place un plan d’actions.

Cette formation en qualité abordera le rôle et la mise en place des indicateurs dans les démarches d’amélioration continue. Vous définirez les indicateurs pertinents pour votre activité ainsi que leur mode de représentation. Vous apprendrez aussi à faire vivre vos tableaux de bord et à les exploiter efficacement.